尽管许多日常和经济活动在疫情期间的某些时刻陷入停顿，但数字和技术转型从未停止。摩尔定律（对技术快速进步的预测）认为，微芯片上可容纳的的晶体管数目每两年会翻一番。今天，其他数字领域，尤其是数据领域，已经超越了这一预言，而增长更加惊人。
最近的估计表明，在未来三年中，世界可能拥有更多的数据，比过去的30年还多。数据的爆炸性增长不仅归因于人类活动，因为高达40%的互联网流量是由机器人产生、在机器人之间产生的。在未来几年中，这种趋势可能会继续并加速发展。2030年，预计世界上联网设备的数量将达到惊人的1250亿。
这对我们来说可能是非常有压迫感。事实也确实如此。作为公民，许多人认为我们生活在一个信息社会中，而不是知识社会，这与Umberto Eco的观点一致。在私营部门，企业正面临着所谓的“数据悖论”。实际上，对4036名高层管理人员的Forresters调查显示，70%的数据决策者收集数据的速度已超越了他们可以分析和利用的速度，但67%的人仍要一直掌握更多数据。容量限制慢慢的变成了了开发数据驱动决策所带来的巨大机会的阻碍。
因此，我们都想知道却难以回答的问题是：如何克服这一需求和容量的不匹配，并采用更“进攻性”的战略，以在确保安全性和合规性的同时，最大限度地将发挥数据的价值？我们的简短答案是：我们应该合适的人，机构和文化才能释放和使用数据机会。
首席数据官（CDO）的角色可以正式确定为起点：首席数据官将是真正的数据科学家和有远见的人，并承担明确的责任。CDO及其助手将负责：
（1）设计、实施和监督整体数据战略（从收集到分析和货币化），为业务决策和单位提供信息；
（2）促进自由数据流，改善数据驱动的洞察力并推动与数据相关的管理决策。无论是内部做出还是与外部合作伙伴及监督管理的机构共同作出的决策；
这种以CDO为中心的角色通常与各种职位重叠，例如首席信息官或首席隐私官以及现任经济学家和战略官员。但是，它必须将所有角色结合起来，将数据用于业务目的和监督，以减少由管辖权或容量问题引起的损失和信息孤岛，从而确保隐私合规。
在某些情况下，应将CDO角色的成功创建作为一个里程碑，因为根据上述调查，该公司中有70％尚未保证董事会同意其数据策略和分析。
随着数据成为一种新的战略资产，无论是现在还是将来，它都会鼓励智能，负责任地生成，交换和使用高质量和可互操作数据。为此，各个机构，包括与数据相关的规则，法规，协议和管理机构——必须现代化。
新加坡，智利和新西兰《数字化的经济伙伴关系协定》（DEPA），欧盟的《通用数据保护条例》（GDPR）以及世界经济论坛的《数据共享倡议》（DCPI）等开拓工作一直在探索下一代数据治理以及使数据更广泛和开放的前景和限制。联合国教科文组织领导的最新全球AI伦理协议是指导智能监督并实现该领域健康发展的最有前途的全球工作之一。
在国内，政府应增加数据量并实现更广泛的数字就绪。例如，在国际上，鉴于数据流的国际性质，某些“数据的国际货币基金组织或WTO”可能会成为资产。
如果数据被认为是一个新的经济部门，是否起到一定的帮助？根据《所有经济活动国际标准行业分类》（ISIC）2008年修订版，只有少数数据活动被视为更广泛的“信息和通信”部门中的经济分部门。但是很明显，这不能涵盖过去14年来数据带来的经济，政治和社会深刻变化。潜在的部门变更可能会使人们就已经广为认可的条文展开激烈的讨论，尤其是对相关市场的定义。但是忽略这些讨论将造成更大的损害。
例如，拉丁美洲和加勒比地区目前不仅要面对与精通数据的国家相比的数字连接和投资差距，而且还面临着数字科学技能的短缺。
这些国家不能坐等至大学和正规教育适应变化，开设为期3-4年的数字经济学课程。他们现在要建立3-6个月的数据和分析技能培训课程。私营部门可以为政府和教育学习管理机关提供此类服务。
我们知道这是一项艰巨的任务。将数据从原材料转换为实际生产因素和创新引擎需要在个人和组织层面上进行变革。我们之前没有深入研究不一样的数据，我们也没有研究各种数据在公民，企业和政府之间的流动方向。
好消息是，新冠疫情及其所有问题已成为这种文化变革的催化剂。例如，汇集非个人流动性数据已成为多个国家在应对疫情方面做公私合作的一个有力领域，并且这项工作已得到了二十国集团的认可。
随着5G，AI和其他技术增强了数据的供求，现在是时候以更具有前瞻性的方式来更新我们对数据的态度。与合适的人，机构和文化，我们将能够建立面向未来的经济，并将数据用作向善变革的驱动力加以利用。
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